信息化让绩效考核轻松上手－HR公益讲座邀请函

【讲座背景】

    网络时代的来临，既让知识、信息、讯息等瞬间且无距离被传递，更让人们面临知识爆炸而造成的困惑。所以，当CEO与人资精英们碰到以下问题时，求解方案则众说纷纭 ……
◆ 绩效考核时不知道执行的是否为KPI；   ◆ 考核项目与公司KPI是两条平行线；
◆ 考核不公平缺乏有效的量化指标依据；   ◆ 部门目标达到了，但公司总目标没达到。
    为此，中国海峡人才市场特邀台湾平衡计分卡知名应用与管理专家黄超吾总经理，与HR精英们共同探讨并分享有效解决之道，解开KPI在信息化工具支持下的科学化执行办法。

【讲座收益】

实现业内人力资源精英的思维碰撞，获取HR专家前沿理论和应用实践精彩点评；
分享如何建立让管理环环相扣，具有考核因果关系的战略性KPI指标设定精要；
了解透过Smart-KPI管理工具来采集考核数据、跟进考核进度、验证考核目标；
掌握通过让KPI用数字考量结果来轻松解决绩效管理中遇到问题和困扰的办法。

【沙龙信息】

讲座日期：2012年11月8日（星期四）  14:20签到   讲座时间 14:30—17:30
讲座地点：福州市东大路36号（福建人才大厦3楼305教室）
讲座对象：企业总经理、中高层管理者、HR部经理及绩效管理专业人员。

【嘉宾简介】

     黄超吾先生 台湾人本企管公司 厦门思迈特菁英科技公司总经理，台湾平衡计分卡推广协会理事长,平衡计分卡与战略性人力资源管理专家。曾在北京清华大学、香港中文大学、厦门大学公开课程任教，为中国电信、中国移动、中国联通、中国太平洋寿险等CEO班、中国医药集团、方向集团、深圳富士康集团、厦门灿坤等集团型、高科技等知名公司进行内训。是台湾少数具IT实力背景的资深顾问，专精于平衡计分卡、战略性人力资源管理、绩效管理与薪资设计及其软件系统解决方案等各项领域的研发和应用。著有《战略拟定直射靶心》、《薪资策略与管理实务》、《策略性人力资源管理规章制度》、《劳动基准法手册》等。

公益讲座优惠措施：
1、前20名簽到的學員送每人一本KPI专家黃超吾總经理著作 – 薪資設計實務
2、每家来参会的公司 贈送一年線上使用KPI培訓軟件（內含六堂線上課程）学习

《薪酬制度的制定与管理事务》目录

报 名 回 执 单

报名截止日期：11月5日，名额50人，额满为止（每家企业限1－2个名额）。

※ 「报名电话」0591-87383074   87383089   87383130

※ 「报名邮箱」“回执单”邮件回复地址: 460101802@qq.com或370010726@qq.com

信息化让绩效考核轻松上手

讲 座 大 纲

 一、 聚焦战略拟定
1.1.  企业存在来自忠诚的顾客
1.2.  建构以顾客价值主张为诉求的战略思维
现场互动：顾客价值主张   讲师点评
二、 建立完成公司战略的KPI
2.1.  建立具因果关系的战略主题与战略地图
2.2.  建立可以量化的KPI
2.3.  KPI的横向与纵向的分解与展开
2.4.  财务面、顾客面、内部流程面等KPI解析 
三、 如何善用Smart-KPI管理软件做绩效的管理与执行
3.1.  量化的考核指针 – 数字会说话
3.2.  目标值的推算 – 善用历史数据
3.3.  目标值的分解 – 权责相称
3.4.  执行过程的管理
四、问题交流与解答
备  注：
1. 请带着贵公司实施绩效上的问题来与讲师沟通
2. 对Smart-KPI管理软件有需求的学员，本次讲座后将另外举办“KPI软件体验营”专题活动，让企业的绩效考核与管理透过工具轻松上手。